（1） 有无开展特许连锁的信念、决心？
（2） 是否具备特许连锁化的条件，可供组合的知识产权要素、经营要素有哪些？
（3） 为了导入特许经营体系，资金准备是否充足？
企业导入FC，意味着企业经营机制的特许连锁化，因而，首先必须进行的是公司内部机构的改制、整合，以适应特许连锁化的展开。通常，中小企业直接将本公司FC化即可，而大企业则应当另行设立特许连锁化专门公司（当年便利连锁日本7－11即是如此）。无论是企业改制还是设立专门公司，其目的是要使企业一心一意，全心全意致力于特许连锁事业的发展。
从特许经营发达程度来讲，美国是老大、日本是老二。在日本，特许连锁伴随着70年代开始的经济高速成长而迅速发展起来，即使在90年代以后经济步入不景气的环境下，仍表现出顽强的生命力，特许连锁的发展速度始终高于GDP的增长5个百分点左右。我国经济目前正处于高速增长期，可以预见特许经营方式的导入，必将给商业流通注入活力；同时，改革开放以来，我国社会经济结构发生了巨大变化，这种社会结构的变化，为特许经营的发展提供了土壤和需求。如果意识不到社会结构的变化对特许经营发展的联动关系，就不可能敏锐地、迅速地以开拓者的精神导入特许经营方式而抢占商业先机。
特许连锁在日本的成功，可以说是导入型的典范。之所以如此说，是因为它不惜资金购入美国的成功经营模式、著名商标使用权，而后将它本土化。日本是借鉴美国的成功，而不是复制美国的成功。所以说，“马克思主义与中国革命实践相结合”这一中国共产党的成功经验，是放之四海而皆准的。因此，我们中国人导入特许经营方式已不缺少哲学理论指导。
可以说，社会、经济条件是经营模式成功的决定因素。如果对地域经济、社会条件不加任何分析而导入即使是非常成功的经营模式，也会遭遇失败。著名的便利店连锁7－11初入台湾时遭遇的失败，即是如此。
因此，企业导入特许连锁系统时，切记不要忘记应地制宜地发展。
注册微创客 • 个人创业
服务评价
好评度