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决策机制

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  • 商品编号:
    851
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企业事务(1)

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    • 完成时限
    • 企业决策系统
    • 流程
    • 概念
    • 类型
    10~30个工作日

    为了便于决策者更好地行使指挥权,在企业中必须建立完善的决策系统,包括决策支持系统、决策咨询系统、决策评价系统、决策监督系统及决策反馈系统。只有完善以上五个系统,才能使决策机制趋于完善。

    1 签订协议

    2 支付款项

    3 完成项目、支付尾款

    决策机制是企业在享有充分的法人财产权的情况下,对生产、经营等经济活动作出抉择的机制。这种机制包括决策主体的确立、决策权划分、决策组织和决策方式等方面。

    1.分散型决策机制

    企业决策机制的中心环节是决策主体的确立,它是企业能否良性运作的关键条件。从经济发展的历史来看,任何经济活动最初始的决策者都是单个的人,我们把这种以个人独立的、互不重叠的决策权为特征的决策机制称为分散型决策机制。

    1)分散型决策机制的优点

    分散型决策机制对信息的搜集最直接,反应最灵敏,处理也最快捷。

    分散型决策机制下的个人是对自己劳动资源的最好控制者,因为这种控制与个人效益最大化的目标直接相关联。

    独立的决策权可以使决策主体的动力得到根本保障。

    2)分散型决策机制的缺点

    建立在个人基础上的决策不可能不受到个人能力的限制。

    分散型决策机制完全通过市场行为来实现,势必会加大交易费用,使决策成本增高。因此,随着经济的发展,又出现了一种层级式决策机制。

    2.层级式决策机制

    层级式决策机制是指一个决策者的辖区内,决策权的层级分配和层级行使。

    1)层级制的优点

    可以发挥集体决策的优势以弥补个人决策的不足。

    组织内部的分工与协调使交易费用大大降低,从而形成对市场交易的替代。

    2)层级制的缺点

    由于信息的纵向传输和整理,容易给最高决策者的决策带来失误。

    这种决策机制是一种自上而下的行政性领导过程,所以难免出现各层级决策的动力不足,以及由此而产生的偷懒和“搭便车”行为。

    鉴于两种决策机制各自的长处和缺陷,一种更为完善的、两者结合型的决策机制相应产生。这是一种以分散决策机制为基础的层级决策型机制。这种决策机制既保留了分散决策机制在信息收集、资源控制和动力来源方面的优点,也吸取了层级决策机制的分权和交易费用较低的优势,因而成为现代企业决策过程中的一种典型形式。

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