创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
一、创业目标的选择;
二、开店的市场分析;
三、项目的投资预算;
四、投资分析(投资的钱准备怎么用,添置什么东西),预测多久能够收回投资,投资的效益分析,风险风险;
五、项目实施计划步骤;
一、 公司摘要:这一部分要介绍公司的主营产业,产品和服务,公司的竞争优势以及成立地点时间,所处阶段等基本情况;
二、 公司业务描述:这一部分介绍公司的宗旨和目标,公司的发展规划和策略;
三、 产品或服务:介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点,有关的专利,著作权,政府批文等;
四 收入:介绍公司的收入来源,预测收入的增长;
五、 竞争情况及市场营销:分析现有和将来的竞争对手,他们的优势和劣势,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划;
六、 管理团队:对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务,工作经验,受教育程度等。公司的全职员工,兼职员工人数,哪些职务空缺;
七 、财务预测:公司目前的财务报表,五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市,股票回购、出售、兼并或合并);
八、资本结构:公司目前及未来资金筹集和使用情况,公司融资方式,融资前后的资本结构表;
九 附录:支持上述信息的资料:管理层简历,销售手册,产品图纸等。
1、签订协议;
2、支付款项;
3、完成项目、支付尾款。
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